06 · KI-styring
KI-styring og KI-kompetanse
De fleste virksomheter bruker allerede KI. Sjelden etter en beslutning, som regel fordi enkeltmennesker har tatt i bruk verktøy som fungerer. Det gir gevinster raskt, og en risiko ingen har oversikt over.
KI-styring handler om å vite hvor KI brukes, hva modellene faktisk gjør, hvilke data de får se, og hvem som svarer for resultatet. Det er et ledelsesspørsmål før det er et teknisk spørsmål.
Jeg utvikler ikke modeller. Jeg arbeider med spesifikasjonen, styringen og etterlevelsen rundt dem.
Når er dette riktig tjeneste?
Dette området er særlig relevant når:
- KI er tatt i bruk uten at noen har full oversikt
- et system skal profilere, anbefale eller prioritere på vegne av brukere
- virksomheten leverer inn i EU og omfattes av KI-forordningen
- ledelsen må kunne svare på hva modellene gjør og hvorfor
- ansatte bruker KI-verktøy uten felles kjøreregler
Kravene i EUs KI-forordning innføres trinnvis. Kompetansekravet gjelder allerede for virksomheter i EU, og norsk gjennomføring er ventet. De som kartlegger nå slipper å gjøre det under tidspress.
Hvordan jeg jobber
Jeg begynner med å kartlegge hvor KI faktisk brukes, ikke hvor den er besluttet brukt. Deretter arbeider jeg med:
- spesifikasjon av hva modellene skal gjøre, og hva de ikke skal gjøre
- vurdering av datagrunnlag, behandlingsgrunnlag og informasjonsplikt
- roller og eierskap: hvem svarer for utfallet
- kjøreregler og kompetansetiltak for ansatte
- dokumentasjon av vurderingene som er gjort
Arbeidet er konkret. Målet er dokumenterte valg, ikke et policydokument som ingen leser.
Hva organisasjonen sitter igjen med
Resultatet er ofte:
- en oversikt over hvor KI brukes og hva den brukes til
- tydelig eierskap til modellene og resultatene
- dokumenterte vurderinger som tåler ekstern gjennomgang
- kjøreregler ansatte faktisk kan følge
- et grunnlag for å ta stilling til nye KI-initiativ
Poenget er ikke å bremse. Det er å kunne si ja uten å måtte gjette.
Erfaringsgrunnlag
Jeg arbeider selv med dette i praksis:
- I Spotz Global har jeg det strategiske eierskapet til KI-drevne modeller som vurderer brukeres behov og anbefaler tjenester. Jeg utvikler ikke modellene, men spesifiserer hva de skal gjøre og svarer for konsekvensene.
- I PRiME utformet jeg databehandlingsregimet for et klinisk prosjekt i nyfødtintensiv, der ingen data forlot sykehuset og pasienten ikke kunne identifiseres fra datasettet.
Jeg har gjort disse vurderingene på egne produkter før jeg tilbyr dem til andre.
Rollen min
I denne typen arbeid går jeg inn som:
- rådgiver i KI-styring og etterlevelse
- spesifikasjonsansvarlig i KI-prosjekter
- sparringspartner for ledelse og styre i vurderinger av KI-initiativ
Jeg er verken jurist eller modellutvikler. Jeg tar ansvar for at valgene blir tatt bevisst, dokumentert og forankret.
Et godt startpunkt
Mange starter med et enkelt spørsmål: bruker vi egentlig KI, og hvor? Det er et godt sted å begynne. Første steg er som regel en kartlegging.
Neste tjeneste
Strategi & Retning