01 · Strategi & Retning
Strategi og retning i komplekse organisasjoner
Mange organisasjoner vet hvor de vil, men ikke helt hvordan de skal komme dit. Andre har mange gode initiativer, men mangler en tydelig helhet og prioritering.
Jeg bistår organisasjoner som trenger å finne retning i komplekse situasjoner, der ambisjoner, ressurser, mennesker og rammebetingelser ikke alltid trekker i samme retning.
Strategi som abstrakt øvelse har liten verdi. Det som teller er en felles forståelse av hva som faktisk er viktig, hva som kan vente, og hva som bør gjøres annerledes.
Når er dette riktig tjeneste?
Denne typen arbeid er særlig relevant når:
- organisasjonen står i vekst eller endring
- styre og ledelse opplever uklarhet rundt prioriteringer
- mange gode initiativer konkurrerer om oppmerksomhet
- strategier finnes, men ikke brukes aktivt
- beslutninger blir utsatt eller fragmenterte
Ofte er utfordringen ikke mangel på kompetanse, men mangel på felles retning.
Hvordan jeg jobber
Jeg jobber tett med ledelse og styre. Prosessene er strukturerte uten å være tunge, involverende uten å bli tidstyver, og ærlige om begrensninger. Arbeidet kan bestå av:
- strukturering av mål og ambisjoner
- prioriteringsprosesser
- avklaringer mellom styre og daglig ledelse
- oversettelse av overordnede mål til realistiske handlingsvalg
Jeg legger vekt på at strategien skal forstås av dem som skal bruke den, kunne forklares enkelt, og gi støtte i faktiske beslutninger i hverdagen.
Hva organisasjonen sitter igjen med
Resultatet er ikke nødvendigvis et omfattende strategidokument. Ofte er verdien større når organisasjonen sitter igjen med:
- en tydelig felles retning
- avklarte prioriteringer
- bedre beslutningsgrunnlag
- et språk for å diskutere valg og veivalg
En strategi som ikke brukes i hverdagen, er ikke ferdig.
Politikk- og idéarbeid
Det samme arbeidet gjelder når ideer skal bli til standpunkter eller politikk:
- strukturering av idéarbeid og innspill
- formulering av problemstillinger og mål
- sammenheng mellom verdier, mål og tiltak
- involverende, men fokuserte prosesser
Målet er ideer som kan brukes, ikke bare formuleres.
Rollen min
Jeg går inn som:
- rådgiver
- fasilitator
- sparringspartner
Rollen tilpasses behovet. Noen ganger er jeg tett på over tid, andre ganger i avgrensede prosesser.
Et godt startpunkt
Mange tar kontakt uten å ha en klar bestilling. Det er helt greit. Ofte starter arbeidet med en samtale der vi sammen:
- rydder i problemstillingen
- avklarer behov
- vurderer om dette er riktig type bistand
Neste tjeneste
Organisasjonsutvikling